凿木为才 各适其位

如果

有一天我开公司了，

我的用人理论是：

不唯理论，不唯圣贤，实事求是，

以品行评判人才，以业绩考核人才．

　　                                           企业如何才能找到这样的将帅之才呢？

我认为不能盲目搞空降兵，

而主张从内部培养和提拔管理干部．

合适的才是最好的，

无论是满腹经纶，学富五车，

还是仅有一技之长，

无论是刚刚加盟的新人，

还是经验丰富的＂元老＂，

无论是优秀的，还是平庸大，

对企业而言，

大部分都只是＂材＂，

唯有通过打磨与雕凿，

经过洗礼和考验，

才能凿掉＂材＂的＂木＂边，

用在企业最合适的位置上，

成其为＂才＂

　　                                           搭建一个舞台，让你导演一出戏，

交给一张白纸，看你如何构图作画．

企业考核人才的最佳方法是授予权利，

布置任务，而观其业绩．

骏马可以历险闯荡，

耕田却比不上老黄牛，

铁车可以载重飞奔，

过河却不如一艘小木船．

合适的就是最好的，

只有各适其位，各尽所能，

方可人尽其才，才尽其用，

推动企业不断前进，由优秀走向卓越．

作者：机械奇才

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