市场艰难期 卫浴企业如何打造“狼性”营销团队冲破壁垒

　　 2012年卫浴市场一片低迷，不少卫浴企业感慨市场越来越艰难，业绩越越来越差。在市场的一片阴霾下，卫浴企业如何通过打造“狼性”的营销团队冲破市场低迷的壁垒呢？
　　现在的卫浴行业，竞争是越来越激烈，卫浴企业 面临的危机日益严重，只有适者才能生存，这就需要建立一支高效的“狼性”卫浴营销团队。狼性最突出的一个特点：就是不怕牺牲的合作精神。以狼的机智果断、执著冷静的生存哲学，也许没有什么比“永不言败”的解释更合理。
　　然而，面对低迷的卫浴市场，卫浴企业如何才能打造出一支高效的“狼性”营销团队，如何让这支队伍能够形成强有力的凝聚力和向心力，忠心耿耿地为企业去开疆拓土，这就需要具备一定的策略性。尊龙卫浴总结以下几点：
　　首先是选人机制。选合适的，有用的人，这对企业很重要。目前卫浴行业的发展，人才已经成为了一个发展的瓶颈，如何才能够选到合适的卫浴人才？按照狼的特性，机灵睿智这是必须的，晕头晕脑的人，是做不好企业所设定的工作。做事还需要果断，不能犹豫不决，有比较强的执行力，具备良好的职业操守，讲究团队协作力，不怕苦，不计较个人得失，有冲锋陷阵的精神。对从事的事业有兴趣，有干劲，遇到挫折不怨天尤人，有持久力，而且时刻能够充满信心。只有具备这样的狼族血统的人，才能经得起竞争中的厮杀，经得住时间的考验。
　　其次是培训人机制。对于专业能力不强的，要循序渐进的，通过不断的培训，深化他，强化他，挖掘对方的潜在能力，尽量让对方的能量释放出来，而且要设定有效的销售目标，制定相应的培训课程，从合同制度、样品登记制度、交接制度和汇报制度入手，再到信息反馈制度、售后服务制度、与顾客沟通制度和重点顾客档案制度；以及最后的货款回收的结算制度和报销制度，一一加以专业化、职能化的方式引导。在充分了解本企业和产品的基础上，使之对竞争对手、对市场，具有足够的洞察事物能力和捕捉信息能力。 这个就需要卫浴企业发展有成熟的人才培养机制。
　　最后是管人机制。在管理上不任人唯亲，要尽量做到唯才是举，不以学历、身份、地位为衡量唯一标准，要以事实说话，以工作的业绩做垫底。对于这样的团队，要持有宽容、平稳的心态，不能因为一点的小错误死盯住不放，捡了玉米丢了西瓜，是得不偿失的，只要不是犯原则性的错误，完全可以通过道理来教导。而且还要制定相应的激励机制，有奖有罚，不断的激发团队内部的潜能，使之即有压力感，有成就感，有团队的向心力和凝聚力，从而达到事半功倍的效果。
　　面对竞争越来越激烈的市场环境，如果卫浴企业能通过以上量化过程，从用人机制，到培训人机制，再到管理人机制三方面入手，打造一支高效的“狼性”营销团队，这是企业能否占冲破市场低迷的壁垒、能否在竞争处于不败之地的成功之道。
文章来源：http://www.zunlongweiyu.com

今晚可能要升级了

铺面在哪里？

沒有這個研究

日後再打算