凿木为才各适其位

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如果
有一天我开公司了，
我的用人理论是：
不唯理论，不唯圣贤，实事求是，
以品行评判人才，以业绩考核人才．

　　                                        企业如何才能找到这样的将帅之才呢？
我认为不能盲目搞空降兵，
而主张从内部培养和提拔管理干部．
合适的才是最好的，
无论是满腹经纶，学富五车，
还是仅有一技之长，
无论是刚刚加盟的新人，
还是经验丰富的＂元老＂，
无论是优秀的，还是平庸大，

对企业而言，
大部分都只是＂材＂，
唯有通过打磨与雕凿，
经过洗礼和考验，
才能凿掉＂材＂的＂木＂边，
用在企业最合适的位置上，
成其为＂才＂

　　                                        搭建一个舞台，让你导演一出戏，
交给一张白纸，看你如何构图作画．
企业考核人才的最佳方法是授予权利，
布置任务，而观其业绩．
骏马可以历险闯荡，
耕田却比不上老黄牛，
铁车可以载重飞奔，
过河却不如一艘小木船．

合适的就是最好的，
只有各适其位，各尽所能，
方可人尽其才，才尽其用，
推动企业不断前进，由优秀走向卓越．

作者：机械奇才
QQ：  935251695